7月15日，安徽华皖2019年年中总结会会议在合肥顺利召开，华皖种业、宿州育种团队、安农大育种团队参加了会议，会议由各部门领导分别主持，会议为期两天。

当天上午，安徽华皖种业各销售区域在分管领导的主持下分团队对上半年工作进行总结分析，围绕目前市场上存在的问题进行交流沟通，团队合作提出合理的解决方案，同时列入下一步工作计划中；针对2018年形成的2019年销售方案进行比对，结合当前市场形势进行微调，以保证能够按照既定目标切实完成销售计划。下午由各区域代表对本区域上午讨论结果进行分享，在公司全体同事帮助下，针对不同问题提出更多的解决办法，互帮互助，共同进步成长。

15日晚，根据公司“生产、销售不分家”的指导思想，由生产质控部分管领导乔伟副总经理带领全体工作人员对“如何进行生产基地管理”课题进行培训；赵玉霞副总经理、蔡永经理分别就销售、生产环节的“供应链”模式进行专题培训，同时明确要逐渐从生产、销售人员分开慢慢过渡到生产、销售同时抓，销售人员要同时掌控生产质量、生产人员要统筹销售市场的模式上来，真正做到合二为一。

    16日上午，各团队销售经验分享，郁建强针对于订单业务操作过程存在问题及经验分享。朱帮礼以自身为例分享了他的工作感悟如何从踏入工作后“圈子外”到“圈子中”的蜕变过程。乔总关于营销技巧做了专题分享。

    随后由宿州育种团队、安农大育种团队分别对上半年育种情况进行总结汇报，会议由宿州小麦研究员朱院长主持。各团队分别对2018-2019年各地小区、大田新品种试验情况进行汇报，对优秀材料进行保留，剩余部分材料进行淘汰，同时结合目前市场对于品种需求进行调整，真正做到以市场需求为导向的针对性育种。

    总结汇报结束之后，在华皖种业赵玉霞副总经理的主持下，由各区域分管领导依据销售方案同各小区域业务经理签订2019年个人销售目标责任状，做到人人有任务、人人有指标。

会议最后，由安徽华皖种业总经理赵富中做会议总结。赵总指出，当前华皖的发展既有机遇又有挑战，我们要正确认识我们所处的环境，抓住机遇，迎接挑战。